本文摘要:3月1日,浙江森马服饰股份有限公司(以下全称“森马”)就投资者关于集团发展战略展开了答案。
3月1日,浙江森马服饰股份有限公司(以下全称“森马”)就投资者关于集团发展战略展开了答案。其中,关于森马于2018年10月收购Kidiliz集团之后,对于Kidiliz海外业务公司想如何统合?森马涉及负责人称之为,收购Kidiliz不利于双方合作和联合发展,该项目以管理层团队留任为前提,收购已完成后,Kidiliz集团原先管理团队之后负责管理公司的运营和管理,前进境外业务的发展。有一点注目的是,森马涉及负责人尤其提到,关于中国境内业务的拓展,由森马与Kidiliz法国子公司联合出资正式成立了合资公司负责管理,目前有数店铺开业,未来,不会持续前进该项业务发展。
资料图对于Kidiliz重新加入森马品牌矩阵,森马领导层认为:“法国童装业务加盟,给公司业务发展带给新的机遇,减缓了公司国际化布局进程。在产品研发、品牌运营、供应链管理、零售管理等方面,我们可以互相学习、互相促进,具有较好协同机会。在研发方面,我们早已在法国创建了产品研发工作室,将国际时尚信息第一时间传送到国内,起到于我们现有的业务,增进业务质量和能力提高;在供应链方面,我们利用法国公司,更佳地理解全球供应链资源情况,有助公司统合更加普遍的供应链资源,减少订购成本;在市场拓展方面,我们合作正式成立了合资公司,经营中国境内业务,研发国内市场。
”实质上,森马近几年童装业务的较慢发展,早已沦为集团业绩快速增长的主要来源之一。森马曾在2017年财报中也坦言,公司营业收入快速增长的主要原因是强化研发力度,优化销售体系,深化渠道变革,线上电子商务业务及儿童业务的持续发展。目前,森马旗下尤为知名的童装品牌则是巴拉巴拉,且市场占有率已沦为国内第一。根据市场研究公司Euromonitor于2018年公布的近期报告,2017年国际童装童装市场规模同比快速增长6.8%至1559亿美元,童装已沦为国际服装市场快速增长最慢的板块之一。
虽然市场潜力极大,但对于此次收购后的Kidiliz旗下品牌否和和巴拉巴拉包含竞争?森马涉及负责人则称之为,两组品牌办公处有所不同的细分市场,既有竞争又有协同。我们指出,单品牌发展增长速度不如多品牌分段发展增长速度慢,巴拉巴拉作为杰出的童装品牌,其运营能力可以阻塞到新的品牌中,有机会扩展更加多业务,所以,我们自由选择多品牌发展战略。
“根据第三方咨询的数据,巴拉巴拉市占率在2017年-2018年从4.9%提高到5.6%,领先于行业,名列第一;同期,第二名市占率约从1.1%提高到1.2%,这种情况,检验了我们对市场集中度正在更进一步提高的辨别,侧面体现出有优势龙头品牌的资源整合能力在提高,市场份额的再行分配给龙头品牌的发展带给机会。” Kidiliz 集团,享有15个品牌:Z,1983年创办,可以说道是IKKS的大哥、Absorba,1949年创办,法国童装的老前辈、Catmini,1972年创办、Kidiliz 多品牌子集店业务及 Chipie、Lili Gaufrette 等,随意一个都是有历史故事的品牌有木有啊。
另外还有5个许可业务品牌:Kenzo Kids、Levi’s Kids、Paul Smith Junior 等。当然品牌线的维度以及战略合乎度是企业并购的重点因素之一了,只是之一。2017年集团销售额为4.27亿欧元,其中多达一半以上来自法国以外的国际市场。
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