浅谈推进医院经济核算的实践【雷电竞官网】

本文摘要：论文关键词：前进　医院　经济核算 论文概要：文章从医疗市场发展的客观拒绝抵达，阐释了前进医院经济核算的具体做法，并对前进医院经济核算过程中获得的效果展开了详尽解释，为医院管理者改良经济核算办法获取参照。

论文关键词：前进　医院　经济核算 论文概要：文章从医疗市场发展的客观拒绝抵达，阐释了前进医院经济核算的具体做法，并对前进医院经济核算过程中获得的效果展开了详尽解释，为医院管理者改良经济核算办法获取参照。随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场的竞争也日趋激烈。

为了适应环境医疗市场需求的变化，提升医院存活和发展的能力，我院在总结以往经验的基础上，于2005年主动调整了经济核算办法，并获得了较好的效果。一、经济核算办法的计算公式 (一)核算科室薪酬的构成。科室薪酬=基础工资+效益工资±特扣款。

1、基础工资=80%标准工资 2、效益工资=2O％标准工资+奖金 (二)核算科室薪酬的派发办法 1、基础工资从收益中萃取。2、效益工资按以下办法萃取：效益工资=(收益一支出有)×综合考核分数的百分比×提成比例 二、核算数据的证实与归集 1、核算科室的收益以住院部和门诊收费室的实际承销数据不尽相同展开核算。2、核算科室的开支以财务部、医疗器械供应部、医学工程部、后勤部、药剂科、供应室等部门按实际消耗统计资料的数据不尽相同展开核算。

3、利用计算机网络将核算科室的收益和开支展开分别归类，自动构建核算数据的及时搜集、存贮、汇总、传输和用于，确保医院经济核算工作的顺利进行。三、综合目标管理责任制考核 在前进医院经济核算过程中，为了打造出诚信医院，提升医疗护理服务质量，使核算科室在获得经济效益的同时，构建社会效益最大化，职能科室每月根据实际情况，按照《综合目标管理责任制考核标准》，对核算科室展开严格考核，并将综合考核结果必要与核算科室的薪酬挂勾。

通过综合目标管理责任制考核，超过了质量掌控、分析管理、奖罚分明，起着了鼓舞制约起到，从而使医院经济核算工作步入了制度化、标准化、规范化、科学化的管理轨道。四、获得的效益 1、通过前进医院经济核算，使医院的信誉渐渐强化。2006年已完成门诊工作量78万人次，比2004年同期减少了6．8万人次，极大地提高了医院的知名度。

2、通过前进医院经济核算，使医院的经济效益明显提升。2006年医疗业务收入近2亿元，比2004年同期快速增长了34．5％，建构了历史最低水平。3、通过前进医院经济核算，使医院的规模不断扩大。

2006年固定资产总值为1．8亿元，比2004年同期快速增长了32．6％，增进了医院较慢急剧的发展。4、通过前进医院经济核算，使医院更进一步强化了成本管理。2006年与2004年同期相比，成本利润率下降了28．9％，超过了合理掌控和有效地降低成本的目的。

5、通过前进医院经济核算，使医院最大限度地调动了全体员工的积极性。2006年人均创收10．8万元，比2004年同期快速增长了35．2％，充分发挥了全体员工的起到，为医院可持续发展奠下了良好基础。

6、通过前进医院经济核算，使医院全体员工的个人收入显著下降，2006年员工的人均收入3．2万元，比2004年同期快速增长了33．1％，确实反映了按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、顾及公平的分配原则。综上所述，前进医院经济核算是一项艰难而简单的系统工程。医院应该建立健全与经济核算工作相适应的配套措施和管理办法，各部门对经济核算工作中牵涉到的内容要严肃、详尽、精确的统计资料，要全方位地前进计算机网络化建设，减缓培育电算化人才，进一步提高经济核算工作的质量与效率，使经济核算工作做既森严又科学，既现实又有效地。

同时，医院还要遵循医疗市场运营的经济规律，逐步完善经济核算办法，在经济核算过程中，既要侧重经济效益，也要侧重社会效益；既要考虑到眼前利益，也要考虑到长远利益。增大经济核算力度，规范经济核算模式，理顺经济核算程序，做到好经济收益和投放以及取得的效益三者之间的相互关系，增进医院回头优质、高效、低耗之路。医院应该制订切实可行的经济核算办法，只有拟合的经济核算办法，才能线性规划的运用人力、物力和财力，才能超过社会效益和经济效益线性规划，才能使医院在竞争中立于不败之地。

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